許昌日報(bào)頭版報(bào)道——“立體創(chuàng)新”催生我市 首家“200億企業(yè)”
? ? ? ?【記者 閆亞錁 楊楓 通訊員 王松陽(森源集團(tuán)員工)】
? ? ? ?2015年，在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力日益增大的情況下，森源集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入230億元，同比增長26%以上，成為許昌市首家“200億企業(yè)”；
? ? ? ?2016年，在新能源光伏發(fā)電、電動(dòng)汽車、智能充電樁等領(lǐng)域，森源集團(tuán)精心布局，重大項(xiàng)目頻頻上馬，發(fā)展勢頭迅猛，“森源速度”叫響許昌乃至河南企業(yè)界；
? ? ? ?近年來，面對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的嚴(yán)峻形勢，不少企業(yè)發(fā)展勢頭減弱，森源集團(tuán)則始終保持20%以上的增速。其發(fā)展“引擎”是什么，又有什么“秘訣”？
? ? ? ?一組數(shù)字可以回答這個(gè)問題：2015年，森源集團(tuán)申報(bào)專利205項(xiàng)，其中發(fā)明專利37項(xiàng)，高新技術(shù)產(chǎn)品年貢獻(xiàn)率在80%以上，新產(chǎn)品年貢獻(xiàn)率在35%以上。
? ? ? ?森源集團(tuán)憑借著靈活的機(jī)制和不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造了“森源速度”！
? ? ? ?轉(zhuǎn)型升級(jí)：找準(zhǔn)方向，穩(wěn)、準(zhǔn)、快
? ? ? ?目前，森源集團(tuán)已成為電氣制造、車輛制造、新能源發(fā)電和投資物貿(mào)4大板塊、19家子公司、員工近萬人的集團(tuán)性企業(yè)，相繼獲得“國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”、“全國民營企業(yè)500強(qiáng)”等稱號(hào)，并榮獲“2013年度河南省省長質(zhì)量獎(jiǎng)”。
? ? ? ?但不會(huì)有太多人知道，森源集團(tuán)的前身只是小型民營企業(yè)——長葛開關(guān)廠。
? ? ? ?森源集團(tuán)20多年的高速發(fā)展，源自它不斷在創(chuàng)新中發(fā)展、在發(fā)展中轉(zhuǎn)型升級(jí)。
? ? ? ?>>從國家政策中、從市場中尋找轉(zhuǎn)型升級(jí)出路
? ? ? ?森源集團(tuán)董事局主席楚金甫對轉(zhuǎn)型升級(jí)有著深刻的理解：“實(shí)現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型升級(jí)，選擇好路子很重要，也很困難。轉(zhuǎn)型升級(jí)說起來簡單，實(shí)際上，投入和付出的代價(jià)都很巨大。很多公司想轉(zhuǎn)型升級(jí)，結(jié)果都犧牲在了轉(zhuǎn)型升級(jí)的路上?！?/span>
? ? ? ?他告訴記者，企業(yè)要想轉(zhuǎn)型升級(jí)，首先決策層的站位要相當(dāng)高，信息量要很大、知識(shí)要很豐富，同時(shí)還要具備相應(yīng)能力。只要其中一個(gè)方面不具備，轉(zhuǎn)型升級(jí)就很困難。
? ? ? ?在談到如何確定轉(zhuǎn)型方向時(shí)，楚金甫謹(jǐn)慎地說，只有把各種信息匯聚起來，經(jīng)過融合、分析，才能產(chǎn)生思路，才能對未來的發(fā)展趨勢作出正確的判斷。判斷發(fā)展趨勢有兩個(gè)方面，一個(gè)是國際因素，一個(gè)是國內(nèi)因素，兩個(gè)因素缺一不可。只有這兩個(gè)因素都有了，才能正確分析國家的發(fā)展趨勢，才能確定企業(yè)未來的發(fā)展方向，轉(zhuǎn)型升級(jí)的思路才能應(yīng)運(yùn)而生。
? ? ? ?森源集團(tuán)下屬的奔馬公司從2006年開始探索轉(zhuǎn)型，為了持續(xù)發(fā)展，奔馬公司與中國一拖合作，運(yùn)用他們的資質(zhì)做輕卡、皮卡。同時(shí)，該公司加大尋求新市場、開發(fā)新產(chǎn)品的力度，于2006、2007年分別開發(fā)了農(nóng)村消防專用車和沼氣工程專用車。
? ? ? ?“這些合作和產(chǎn)品的出現(xiàn)，雖然有力地支撐了奔馬公司在轉(zhuǎn)型時(shí)期的穩(wěn)定與發(fā)展，卻不能使公司長遠(yuǎn)發(fā)展。我們還需要尋求新的可持續(xù)發(fā)展道路。”楚金甫說。
? ? ? ?當(dāng)時(shí)的“奔馬”轉(zhuǎn)型出路在哪里？專用汽車。楚金甫告訴記者，專用汽車是我們國家在汽車制造方面最薄弱、規(guī)模最小的行業(yè)，也是離市場需求差距很大的行業(yè)，所以森源集團(tuán)瞄準(zhǔn)了這個(gè)行業(yè)。
? ? ? ?>>定好了方向，轉(zhuǎn)型升級(jí)就要穩(wěn)、準(zhǔn)、快
? ? ? ?“奔馬”轉(zhuǎn)型方向確定以后，該公司就立即著手實(shí)施，在2009年制定發(fā)展戰(zhàn)略——用三到五年時(shí)間，加快步伐，完成轉(zhuǎn)型升級(jí)。
? ? ? ?“定完思路就主動(dòng)放棄原有的農(nóng)用車市場，同時(shí)大踏步進(jìn)入專用汽車市場。只有放棄過去，才能走出新的明天。那時(shí)候我就提出來，要轉(zhuǎn)型升級(jí)就得穩(wěn)、準(zhǔn)、快，等到原有市場進(jìn)入死胡同的時(shí)候再轉(zhuǎn)，就來不及了?！背鸶φf。
? ? ? ?歷史的發(fā)展證明了這一點(diǎn)：在“奔馬”迅速轉(zhuǎn)型的同時(shí)，當(dāng)時(shí)行業(yè)內(nèi)其他的農(nóng)用車生產(chǎn)商還制造農(nóng)用車，而“奔馬”卻主動(dòng)放棄，率先進(jìn)入了新的領(lǐng)域。
? ? ? ?同樣的穩(wěn)、快、準(zhǔn)還體現(xiàn)在森源電氣板塊的發(fā)展中。2013年12月，國務(wù)院下發(fā)文件，支持光伏發(fā)電和光伏產(chǎn)業(yè)，森源緊跟國家政策。在楚金甫看來，新政策的出臺(tái)，意味著新市場的產(chǎn)生。
? ? ? ?“根據(jù)新市場的需求，在做光伏發(fā)電的基礎(chǔ)上，我們把光伏發(fā)電裝備的這個(gè)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)地做了起來。”楚金甫說。
? ? ? ?相關(guān)文件剛剛下發(fā)，森源集團(tuán)立即研發(fā)相關(guān)產(chǎn)品，電的轉(zhuǎn)換設(shè)備——逆變器等一系列產(chǎn)品相繼出產(chǎn)，完全達(dá)到國家要求的標(biāo)準(zhǔn)，而這個(gè)同行業(yè)需要3至5年完成的歷程，森源用了不到1年時(shí)間。高效快速反應(yīng)，也讓森源發(fā)展總是搶先一步。
? ? ? ?“立體創(chuàng)新”，“變”出發(fā)展活力
? ? ? ?“民營企業(yè)、民營經(jīng)濟(jì)最大的優(yōu)勢，就是機(jī)制活，受到的束縛相對較少。企業(yè)能不斷創(chuàng)新、持續(xù)推出科技含量高的新產(chǎn)品，用新產(chǎn)品占領(lǐng)制高點(diǎn)。”楚金甫說。
? ? ? ?>>技術(shù)創(chuàng)新，為森源快速發(fā)展提供不竭動(dòng)力
? ? ? ?憑借技術(shù)創(chuàng)新，1992年到1997年，森源電氣用短短5年時(shí)間把隔離開關(guān)做到了產(chǎn)銷量全國第一；1998年，推出取代進(jìn)口的中置式成套高壓開關(guān)設(shè)備，達(dá)到國際先進(jìn)水平和國內(nèi)領(lǐng)先水平，填補(bǔ)國內(nèi)空白，被業(yè)界稱為是高壓開關(guān)成套設(shè)備制造的一次技術(shù)革命；2013年，森源集團(tuán)又用不到1年時(shí)間開發(fā)出光伏逆變器、SVG靜止無功補(bǔ)償裝置，成為我國光伏發(fā)電裝備領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。
? ? ? ?>>重視科技人才，重獎(jiǎng)科技“功臣”
? ? ? ?持續(xù)創(chuàng)新怎么實(shí)現(xiàn)，還要依靠人才去支撐，人從哪里來？
? ? ? ?“我們從全國引進(jìn)人才，如清華大學(xué)EMBA研究生陳西山，現(xiàn)在是奔馬公司和森源重工總經(jīng)理，他是學(xué)結(jié)構(gòu)焊接的，是這方面的專家。我們還從國內(nèi)、國際引進(jìn)高端專家，只有形成人才集聚，才研發(fā)出支撐起轉(zhuǎn)型升級(jí)的產(chǎn)品。”楚金甫說。
? ? ? ?近年來，森源集團(tuán)高度重視科技人才，從行業(yè)內(nèi)引進(jìn)權(quán)威領(lǐng)軍人才，通過重獎(jiǎng)科技“功臣”和股權(quán)激勵(lì)等制度，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新。在2015年森源集團(tuán)科技創(chuàng)新表彰大會(huì)上，森源集團(tuán)共拿出68萬元，重獎(jiǎng)15位科技創(chuàng)新功臣。正是有這樣良好的用人機(jī)制，激發(fā)了人才的創(chuàng)新動(dòng)力，為該企業(yè)發(fā)展提供了原動(dòng)力。
? ? ? ?>>商業(yè)模式創(chuàng)新，再造盈利新模式
? ? ? ?2014年以來，森源集團(tuán)在光伏電站建設(shè)中創(chuàng)新性運(yùn)用“易貨貿(mào)易”商業(yè)模式，先后與多家公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，使公司光伏變壓器、回流箱、逆變器、SVG等產(chǎn)品呈現(xiàn)井噴式增長；在大型地面光伏電站開發(fā)、EPC總包項(xiàng)目實(shí)施過程中，大膽導(dǎo)入“銷售+金融”的商業(yè)模式，從單純的設(shè)備制造商轉(zhuǎn)變?yōu)檎w解決方案的電氣工程總承包商。
? ? ? ?>>管理模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“數(shù)字森源”向“智慧森源”跨越
? ? ? ?1999年，森源集團(tuán)率先將機(jī)器人技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)過程中；
? ? ? ?2006年，森源集團(tuán)對生產(chǎn)裝備進(jìn)行了數(shù)字化升級(jí)，建成了包括全自動(dòng)鈑金柔性生產(chǎn)系統(tǒng)（FMS）、智能立體倉儲(chǔ)系統(tǒng)（ATS）等在內(nèi)的10多條具有世界一流水平的數(shù)字化、智能化生產(chǎn)線；
? ? ? ?2009年年初，組建產(chǎn)品智能化研發(fā)團(tuán)隊(duì)，以“產(chǎn)品+芯片”的方式，成功開發(fā)了智能化成套開關(guān)設(shè)備、智能型風(fēng)光互補(bǔ)獨(dú)立發(fā)電系統(tǒng)等10多種產(chǎn)品，并通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的在線狀態(tài)分析、智能監(jiān)測、全壽命周期管理，為大數(shù)據(jù)、云計(jì)算以及能源互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的實(shí)現(xiàn)提供了堅(jiān)強(qiáng)基礎(chǔ)；
? ? ? ?過ERP管理系統(tǒng)的高度集成，大大提高了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營效率，逐步實(shí)現(xiàn)“數(shù)字森源”向“智慧森源”的跨越。
? ? ? ?>>持續(xù)創(chuàng)新，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)
? ? ? ?如何保持創(chuàng)新力不斷？ 有這樣一個(gè)鮮活實(shí)例：2014年，森源集團(tuán)出資500萬元，與清華大學(xué)合作舉辦企業(yè)管理、市場營銷、財(cái)務(wù)管理等專業(yè)高級(jí)管理人員培訓(xùn)班，培訓(xùn)人數(shù)3000多人次，并與深圳的華為、德國的西門子、意大利的薩瓦尼尼，互派工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)交流。
? ? ? ?楚金甫告訴記者，為使森源集團(tuán)能夠持續(xù)、快速發(fā)展，2014年末，他們在北京中關(guān)村清華科技園設(shè)立“兩部”、“兩院”，即國際業(yè)務(wù)發(fā)展部、戰(zhàn)略投資部、微電網(wǎng)核電力裝備研究院、電動(dòng)汽車技術(shù)研究院。
“設(shè)立‘兩部’、‘兩院’后，我們與清華大學(xué)等多家知名院校合作，迅速形成了森源國際化進(jìn)程的新支點(diǎn)和高端技術(shù)的制高點(diǎn)。”楚金甫說。
? ? ? ?敢接“包袱”，積極參與國有企業(yè)改制
? ? ? ?在森源集團(tuán)20多年的發(fā)展史中，其對國有企業(yè)“奔馬”的兼并重組寫下了濃墨重彩的一筆。
? ? ? ?>>接手“包袱”，重組“奔馬”
? ? ? ?20世紀(jì)80年代初，在全國生產(chǎn)出第一輛農(nóng)用三輪車的“奔馬”，是國家首批目錄內(nèi)定點(diǎn)生產(chǎn)農(nóng)用運(yùn)輸車的骨干企業(yè)、河南省工業(yè)戰(zhàn)線十面旗幟單位，產(chǎn)銷利稅等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)曾連續(xù)6年居全國同行業(yè)之首。
? ? ? ?因市場競爭加劇、經(jīng)營不善等原因，2002年，由于機(jī)制、體制、管理等原因，“奔馬”陷入困境：3000多名職工下崗，成了省內(nèi)外多家企業(yè)所謂的沒人愿要的“包袱”。
? ? ? ?楚金甫卻始終認(rèn)為，“人，啥時(shí)候都不是包袱，用好了皆是財(cái)富”，毅然對“奔馬”進(jìn)行了重組。
? ? ? ?>>植入企業(yè)文化，制定 “三步走”戰(zhàn)略
? ? ? ?重組后的奔馬公司，植入了森源成功的企業(yè)文化和管理理念，建立了科學(xué)合理的現(xiàn)代企業(yè)制度，并制定了“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略：第一步，完成對原有產(chǎn)品的升級(jí)換代，使企業(yè)迅速恢復(fù)生產(chǎn)；第二步，通過細(xì)分市場，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整升級(jí)，短時(shí)間內(nèi)便開發(fā)生產(chǎn)出了適合于城鄉(xiāng)接合部使用的低速汽車;第三步，通過與國內(nèi)外知名企業(yè)和研發(fā)機(jī)構(gòu)合作，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。
? ? ? ?一系列的機(jī)制體制改革，使“奔馬”這個(gè)瀕臨倒閉的國有企業(yè)迅速重現(xiàn)生機(jī)，成功由一家低速載貨汽車制造企業(yè)“變身”為高端裝備制造企業(yè)和新能源汽車制造企業(yè)——森源重工。
? ? ? ?>>浴火重生，攀登行業(yè)新高峰
? ? ? ?目前，森源重工已取得國家五大類專用汽車生產(chǎn)資質(zhì)；擁有電動(dòng)車整車控制系統(tǒng)、電池管理系統(tǒng)和制動(dòng)能量回饋等核心技術(shù)，研發(fā)出旅游觀光、消防巡邏、移動(dòng)警務(wù)室七大系列30多個(gè)電動(dòng)汽車品種，其中純電動(dòng)乘用車在國內(nèi)率先通過整車安全碰撞試驗(yàn)，獲得全國唯一“2015中國電動(dòng)車輛技術(shù)卓越獎(jiǎng)”。
? ? ? ?翻開森源集團(tuán)20多年的發(fā)展史，我們可以發(fā)現(xiàn)，不斷“創(chuàng)新”釋放了企業(yè)發(fā)展的活力，解除了內(nèi)部機(jī)制的束縛，助推了每年超過20%的高速增長，才使森源成了許昌市首家銷售收入超200億元的大型集團(tuán)！