? ? 一場(chǎng)突如其來的疫情，改變了以往節(jié)日安排。近期各級(jí)政府號(hào)召企業(yè)復(fù)工，我們集團(tuán)在充分做好疫情防控工作的前提下，有組織有計(jì)劃地組織緊急復(fù)工。森源集團(tuán)及下屬企業(yè)防疫復(fù)工工作已全面展開！
? ? 回顧近一個(gè)月我們?cè)诜酪吆蛷?fù)工“雙線戰(zhàn)役”的不懈努力,積極主動(dòng)、迎難而上、克難攻堅(jiān)的森源精神再次得以充分彰顯。
? ? 疫情防控不可輕忽，復(fù)工復(fù)產(chǎn)同樣重要。作為一家大型的現(xiàn)代化集團(tuán)企業(yè)，森源的業(yè)務(wù)范圍涉及到電氣制造、車輛制造、新能源發(fā)電、智慧環(huán)衛(wèi)等多種方面。面對(duì)疫情，森源集團(tuán)成立疫情防控專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，多次召開電話會(huì)議，根據(jù)屬地政府的管理和要求研究制定疫情防控具體措施；并根據(jù)不同的崗位對(duì)疫情期間的生產(chǎn)工作情況作出了具體安排，在保證各項(xiàng)防疫措施到位的前提下：環(huán)衛(wèi)、光伏發(fā)電等涉及到民生工程的崗位全天24小時(shí)堅(jiān)守，確保城鄉(xiāng)清潔衛(wèi)生以及居民用電；特種車輛制造、輸變電設(shè)備等特殊崗位提前復(fù)工，確?？挂咔熬€的設(shè)備供應(yīng)；其他崗位響應(yīng)政府號(hào)召，按時(shí)復(fù)工返崗。截止目前，集團(tuán)復(fù)工率已經(jīng)達(dá)到90%以上。

? ? 疫情發(fā)生以來，森源環(huán)衛(wèi)及光伏發(fā)電相關(guān)職工放棄休假，全天24小時(shí)值守，憑借著強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，不計(jì)運(yùn)營代價(jià)、不顧個(gè)人安危，在多地實(shí)行交通管制、農(nóng)村封村封路的特殊情況下，積極聯(lián)絡(luò)、群策群力，有效保障了特殊時(shí)期城鄉(xiāng)環(huán)境的衛(wèi)生質(zhì)量和居民用電供應(yīng)。

? ? 尤其是環(huán)境科技公司各項(xiàng)目部，在完成本職工作之余，還主動(dòng)請(qǐng)纓配合政府對(duì)城鄉(xiāng)人員密集區(qū)域、垃圾集中區(qū)域、中轉(zhuǎn)站、公廁、道路等人員密集區(qū)進(jìn)行巡回消殺作業(yè)。同時(shí)充分利用項(xiàng)目作業(yè)車輛的流動(dòng)優(yōu)勢(shì)，在車輛上加裝喇叭播放疫情防護(hù)知識(shí)音頻，在所有作業(yè)車輛上懸掛條幅教育引導(dǎo)群眾科學(xué)防護(hù)。通過開展正面宣傳，增強(qiáng)人民群眾的防護(hù)意識(shí)，引導(dǎo)群眾不信謠、不傳謠，科學(xué)防控，共同維護(hù)社會(huì)公共秩序。

? ? 疫情防控離不開裝備支撐。森源旗下的防疫管控指揮平臺(tái)系列產(chǎn)品擁有強(qiáng)大的查詢布控功能。從大年初二開始，森源就組織與應(yīng)急訂單密切相關(guān)的干部員工結(jié)束休假，進(jìn)行防控裝備生產(chǎn)。森源鴻馬和森源汽車的生產(chǎn)一線工人為了第一時(shí)間將應(yīng)急防疫車輛發(fā)出，實(shí)行24小時(shí)輪班制，于正月初二當(dāng)日下午就發(fā)出管控卡點(diǎn)車輛；銷售人員實(shí)行線上辦公，積極聯(lián)系各地疾控中心、衛(wèi)健委、公安、醫(yī)院等相關(guān)部門，提供防疫管控卡點(diǎn)車輛。

? ? 2月11日晚9點(diǎn)，森源電氣接到河南版“小湯山”醫(yī)院項(xiàng)目部緊急電話，醫(yī)院建設(shè)急需兩臺(tái)備用發(fā)電機(jī)的1600A的4極總控開關(guān)。

? ? 森源電氣連夜安排，為相關(guān)員工開具工作證明，組織員工生產(chǎn)調(diào)試，并在第二天及時(shí)將產(chǎn)品交付給客戶。隨后不久，公司又接到省內(nèi)某變電站的求救電話：由于5面10kV開關(guān)設(shè)備出現(xiàn)故障，正常供電遭受嚴(yán)重影響。公司立刻組織人員加班加點(diǎn)生產(chǎn)，及時(shí)將產(chǎn)品交付客戶使用。

? ? 隨著疫情逐漸減弱。從中央到地方密集出臺(tái)多項(xiàng)措施，鼓勵(lì)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。森源集團(tuán)積極響應(yīng)號(hào)召，全力推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，制定了《關(guān)于集團(tuán)各板塊各單位防疫復(fù)工主要注意事項(xiàng)的通知》、《疫情防控及復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案》和《疫情應(yīng)急處置方案》等，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)疫情防控措施。
? ? 復(fù)工復(fù)產(chǎn)，防疫先行。森源安排專人從正月初二開始聯(lián)系采購口罩、消毒液等，儲(chǔ)備了可以滿足員工使用14天的口罩、84消毒液、酒精、紅外線體溫計(jì)等物資儲(chǔ)備，不但使我們的防疫工作有了物資保障，也為復(fù)工復(fù)產(chǎn)的審批創(chuàng)造了條件。2月13日，森源收到了長葛市復(fù)工通知書，并安排首批符合條件的員工返廠上班。2月24日，森源集團(tuán)全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)，截止目前，復(fù)工率達(dá)到90%以上。

? ? 安全防護(hù)，層層把關(guān)。公司每天對(duì)辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域、電梯、餐廳、衛(wèi)生間等每一個(gè)角落進(jìn)行2-3次消殺，并建立臺(tái)賬；返崗員工填寫個(gè)人健康申報(bào)卡，如實(shí)申報(bào)個(gè)人健康狀況。上下班分批次進(jìn)行，逐一進(jìn)行體溫檢測(cè)和車輛消毒；強(qiáng)化餐飲物業(yè)管理，督促落實(shí)晨檢、留樣、消毒。統(tǒng)一配餐，錯(cuò)峰就餐，保證復(fù)工職工就餐健康安全；每天對(duì)公寓內(nèi)外進(jìn)行兩次消毒，并在推拉門、電梯口等處配備抽紙，供員工推門、按電梯按鈕時(shí)使用。公寓樓周圍，分布有專門的口罩回收桶，每日統(tǒng)一處理；通過微信公眾號(hào)宣傳公司疫情防控措施，提高員工思想認(rèn)識(shí)和防疫素質(zhì)，同時(shí)通過口袋助理定期發(fā)布線上學(xué)習(xí)內(nèi)容，以深化員工對(duì)新冠肺炎疫情的認(rèn)識(shí)。

? ? 時(shí)不我待、只爭朝夕。在集團(tuán)高管的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，森源迅速從節(jié)假期間防疫轉(zhuǎn)換到復(fù)工防疫生產(chǎn)經(jīng)營中來，廠區(qū)內(nèi)秩序井然、防疫管理科學(xué)規(guī)范，恢復(fù)生產(chǎn)有條不紊，生產(chǎn)、物資、銷售、管理等各項(xiàng)工作都在統(tǒng)籌推進(jìn)。特別是網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)新銷售模式，采取網(wǎng)絡(luò)直播的形式，每天在快手等平臺(tái)進(jìn)行直播導(dǎo)購，讓客戶足不出戶看貨選購，取得了良好效果。
? ? 新的訂單源源不斷，新的生產(chǎn)物資已在途中，新的經(jīng)營指標(biāo)已經(jīng)確定……在2020年接下來的時(shí)間里，森源要以時(shí)不我待、只爭朝夕的精神，努力把落下的“功課”補(bǔ)回來，把耽誤的“時(shí)間”搶回來。